Quanto vale poder prorrogar investimentos na área de distribuição de energia elétrica? Claro, sem prejudicar o atendimento ao mercado! Aqui vai uma novidade.

I. Referências de cálculos:

  • Suponhamos um aumento do fator de carga de 5% de uma distribuidora junto aos seus clientes contatados em demanda (tipicamente do sub-grupo A4)
  •  Equivale a viabilizar a mesma infra-estrutura de rede por cerca de 2 anos, para atender estes clientes.
  • O investimento em ampliação da rede de distribuição – estimado em ordem de grandeza – é de R$ 2,8 Bilhão/GW instalado.
  • A amortização anual deste investimento é de R$ 370 Milhões/ano/GW instalado.
  • Considerado a postergação de 2 anos, significa R$ 740 Milhões/GW instalado de economia

II. Como aumentar o fator de carga em 5%:

  • A proposta é um legítimo NWA (non-wire-alternative).
  •  A novidade é a distribuidora oferecer um serviço de “troca de diferenças de demandas contratadas” .
  •  Clientes que tenham sobras de demandas contratadas em relação às suas demandas registradas “postam” numa plataforma de transações.
  •  Clientes que tenham interesse em aumentar suas demandas contratadas “capturam” as sobras existentes viabilizando “trocas” junto aos clientes com sobras.
  •  É um “jogo de soma zero”.
  •  Os clientes ganham flexibilidade de mudança de suas demandas contratadas e isto tem valor econômico.
  •  A concessionária posterga investimentos aliviando seu fluxo de caixa.
  •  É um “jogo ganha-ganha”.

Se desejar conhecer mais sobre este conceito, entre em contato pois tenho interesse em transferir conhecimento desta minha criação (que chamei de Demand Exchange) para que um empreendedor “faça acontecer” esta solução que pode ser aplicada universalmente.


Energy: a new demand approach 

How much is it worth to postpone investments in the electric energy distribution area? Here’s the proposition.

I. Calculation references:

  • Assume an increase in the load factor of 5% of a distributor to its customers contracted on demand.
  • Equivalent to enabling the same power grid infrastructure for about 2 years, to serve these customers.
  • The investment in the power grid infrastructure is USD  0.7  Billion/installed GW.
  • The annual amortization of this investment is USD 100 Million/year/ installed GW.
  • Considering the postponement of 2 years, it means USD 200 Million/installed GW savings

II. How to increase the load factor by 5%:

  • The proposal is a NWA (non-wire-alternative).
  • The power distributor offers a new service: “exchange of differences of contracted demands”.
  • Customers who have excess contracted demand with respect to the recorded demand  “post” them on a specially designated transaction platform.
  • Clients who have an interest in increasing their contracted demands “capture” the existing leftovers, enabling “swaps” with customers in the opposite situation.
  • It’s a zero-sum game.
  • Customers gain flexibility to change their contracted demands and this has economic value.
  • The concessionaire postpones investments therefore alleviating its cash flow.
  • It is a huge “win-win”

If you would like to know more about this concept, please contact me. I am interested in transferring knowledge of this creation (which I called Demand Exchange) to “make it happen”. This solution can be applied universally.


 

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Rafael Herzberg
Rafael Herzberg é consultor independente para assuntos de energia por mais de 30 anos. Premiado no Brasil e Estados Unidos por cases de eficiência energética, geração on-site e projetos to-the-fence. Palestrante no Brasil e Estados Unidos em eventos de energia. Presta consultoria para clientes consumidores de energia (indústria, comércio e instituições), ofertantes de soluções em energia, concessionárias e comercializadores de energia além de ser convidado para atuar em casos de arbitragem de contratos de energia.
http://pontoon-e.com

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