Energia é tipicamente um “animal” desconhecido da maioria de empresas e instituições. Mesmo que seja um custo Top10.

E dai?

Alcançar e manter custos competitivos de energia é uma exigência dos tempos atuais em que o desafio é “sobreviver”.

O planejamento não diz respeito às decisões futuras mas às implicações futuras das decisões presentes. Esta frase, muito oportuna, é atribuída a Lewis Cass.

Qual é a mensagem “subjacente”?

Trata-se da postura dos diretores e conselheiros. De colocarem o tema “na pauta” tornando-o da importância que de fato tem na lista de custos.


Power: planning and decisions

Energy is typically an “animal” unknown to most companies and institutions. Even if it is a Top10 cost.

And so what?

Achieving and maintaining competitive energy costs is a requirement of today’s times when the challenge is to “survive”.

Planning is not about future decisions but about the future implications of present decisions. This phrase, very timely, is attributed to Lewis Cass.

What is the “underlying” message?

Upper managers and board members have the ultimate responsibility of putting the topic “on the agenda” making it of the importance that it actually has in the list of costs.


 

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Rafael Herzberg
Rafael Herzberg é consultor independente para assuntos de energia por mais de 30 anos. Premiado no Brasil e Estados Unidos por cases de eficiência energética, geração on-site e projetos to-the-fence. Palestrante no Brasil e Estados Unidos em eventos de energia. Presta consultoria para clientes consumidores de energia (indústria, comércio e instituições), ofertantes de soluções em energia, concessionárias e comercializadores de energia além de ser convidado para atuar em casos de arbitragem de contratos de energia.
http://pontoon-e.com

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